林妹妹 发表于 2007-4-21 15:55:13

您能领导自己吗?

<p><font face="宋体"><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <font face="仿宋_GB2312"><font color="#ee1169">自我管理</font>在</font></font></font><font face="宋体"><font face="仿宋_GB2312"><font size="2"><font style="FONT-SIZE: 14pt;">2006</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说:“在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么样,建立个人尊严。”</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;不过,我个人更偏向于将自我管理称之为自我领导,因为它的内涵与领导力的内涵是相同的。自我领导是一种能力,也是一种能量。能力是比较偏向管理学的用语,</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">
                                        </font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">能量则比较偏向心理学用语。</font></font></font></font></p><p><font face="仿宋_GB2312" size="2">&nbsp;&nbsp; </font><font face="宋体"><font face="仿宋_GB2312"><font size="2"><font style="FONT-SIZE: 14pt;">我们常说一个人的“心理素质”很好,什么叫做“心理素质”?我认为心理素质好代表的就是他的心理能量高,这样的人心里是很富裕的,而不是贫穷的。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">心理能量高的人,你交付任务给他很放心,因为你知道他不会中途放弃,遇到挫折,他会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常常会将“做不到”,“我没有办法”,“这不是我的问题”持在嘴边,所以你跟他在一起,反而要花时间来安慰他,鼓舞他。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp; 心理能量高的人才适合担任领导者。我认为心理能量高也是一个可以“自我领导”的人。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp; 因为领导要带动人心,如果你没有能量,你怎么可能带动别人?一个人在被交付担任领导他人的工作前,他最常被问到的一句话是:“你准备好了吗?”这句话的用意是在确认是不是已经聚积了领导他人的能量。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp; 理查。布兰迪曾是微软公司的首席软件设计师,在</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">26</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">岁的时候就设计出第一版的</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">Word</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">软件,因此被比欠。盖茨重用,让他带领一个小组开发一套软件。但这个计划没有成功,布兰迪因为缺乏领导他人的心理准备,导致计划延误,最后离开了微软。布兰迪自己分析,他认为自己不适合任小组或是部门领导人的工作,原因是他不知道怎么做好领导工作。他缺乏信心、又不敢求救;他怕别人看出缺乏能力</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">----</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">不是技术能力,而是领导能力。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp; 我们所说的自我领导能力包括:对自己领导天赋的认识以及如保扬长避短;如何理解工作与生活的意义及建立正确的人生价值观;如何认知及管理自己的情绪、压力;如何评价以及建立自己的工作目标与职责。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp; 首先谈到领导天赋。天赋是人与生具有的持质,这是老天恩赐的礼物,我们要学习善用它。我指的就是性格倾向。有人问,为什么要将性格说成天赋特质?因为光谈性格太过狭隘,性格有许多学说及分类,不管哪一种,它都只是描述。例如:适应性在于描述一个人对环境变化是否稳定或是情绪化?那么稳定也好、情绪化也好,它都是一种天赋。我们可以说:稳定的人处变不惊,情绪化的人容易调整。所以我不说倾向,而说天赋。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">其次谈到价值观。价值观是辨别是非曲直,也是更深层次的“我是谁</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">----</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">我想成为什么样的人?”,也许问“生命的意义”这个命题太抽象,但是问“我为什么在这家公司工作?”就会触及到价值观,触及到我的价值观和公司的价值观(使命)是否一致的问题。不要忘记我们是一群人在这里工作,每个人都不是圣人,所以,我们不能只要求“圣人的答案”。例如:我的价值观是为了尊重生命的意义。有的人价值观很实际,就是能让家庭有一份好的收入,或是拥有一份稳定有尊严的工作。这样的价值观与公平、正义、幸福是同等重要的。</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 14pt;">&nbsp;&nbsp; 第三谈到情绪与压力。通常我们判断一个人的潜力,可能采用智商测验。但智力高的人未必懂得管理自己的情绪或是处理与他人互动的情绪。主管人员</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">80%</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">的时间都是花在人的问题上,情商(</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">EQ</font><font style="FONT-SIZE: 14pt;">)高是主管人员的必要条件。所谓情商高,能在不同的情境中作出最适当的行为反应。例如:在谈判的时候,能够讲两个无伤大雅的笑话缓解气氛;在需要指责部属的错误的时,能够严厉地指正,同时可以顾及对方的感受。情商高,对压力的调适能力也高,懂得调适压力就能将压力转为驱动力,否则压力将变成健康的杀手。</font></font></font></font></p><p><font face="宋体"><font face="仿宋_GB2312"><font size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp; <font style="FONT-SIZE: 14pt;">最后谈到目标与职责。主管的成就动机比别人强,因为他会为自己设定目标,不管是工作的目标或是人生的目标,他会清楚地知道该往哪里去,他也会知道现在在哪里。有了目标,他就有努力的方向,也能知道自己做的好不好。主管的职责不是别人加在他身上的,而是一种自觉。当主管的人很容易就会发现他必须扮演船长的角色,因此他在到达一个目的地后,会自动地设定下一个目的地。</font></font></font></font></p>

蔡根 发表于 2007-4-21 16:11:34

林妹妹写得好,我觉得现在是缺乏领导力的时代。

林妹妹 发表于 2007-4-21 16:15:37

<p>&nbsp;</p><p>回楼上的,不是偶写的,看到别人写的很好,转贴的。</p><p>与大家共同分享。</p>

蔡根 发表于 2007-4-21 16:22:23

<p>改天和你探讨领导力哈</p>

twtuuu 发表于 2007-4-21 19:55:06

<p>深有感受,讲得很有道理。</p>

sanrenri 发表于 2007-4-22 00:15:45

<p>领导自己才可以领导别人</p>

拿笔小心 发表于 2007-4-22 10:42:14

说得不错,只有先认识了自己,管理好自己,才能更好的领导别人!

南华仙童 发表于 2007-4-22 11:34:56

<p><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font size="3">布兰迪自己分析结论,是因为他经历中没有被别人认可为领导事实存在,所以他因为害怕而最终选择了逃跑,对他来说是无奈的选择。</font></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font size="3">上面说到<font color="#f73809">天赋稳定的人</font>处变不惊,情绪化的人容易调整。我认为这种提法对于要学习的朋友来说没有实际意义,因为<font color="#f73809">天赋稳定是不能通过学习做到的。<span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #404040; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: Tahoma; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">布兰迪认为可以通过自悟的学习掌握领导艺术就不一样了。</span></font></font></span></span></p><p><font size="3">但是做到真正清醒,能学会自悟是极为艰难的,因为自已所应该注意什么是自已领导的,自已用什么价值观评定自已也是自已领导的。而在任何时间,别人或许能给自已提醒或劝戒,也许我们来到家园这么好的反思和讨论环境,但最终还是必须通过自已所领导的“悟”来领会真正对自已有价值的,无时不刻不在考验自已的“领导”来判别自已思想和行动的导向。</font></p><p><font size="3">知难而行,不畏惧才能领导好自已。</font></p><p><font size="3">话题说得有些散了,有机会专门家人一起探讨关于如何“悟”和“悟领导”的话题吧。</font></p><p><font size="3">偶感而发,愿家人批评指证,谢谢了。</font></p>
[此贴子已经被作者于2007-4-22 12:03:51编辑过]

pollou 发表于 2007-4-22 11:57:35

<p>最大的敌人就是自己!!!</p>

南华仙童 发表于 2007-4-22 12:09:45

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>pollou</i>在2007-4-22 11:57:35的发言:</b><br/><p>最大的敌人就是自己!!!</p></div><p>说得好,有时间探讨一个《西游记》典故吧---如何识别假的孙悟空。我所的<font color="#0909f7">假的孙悟空</font><font color="#000000">是指假的自我。</font></p>
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