请教：薪酬体系设计出来后如何检验其可行性？
<p>求教</p><p>设计的薪酬体系如何检验其合理性和可行性</p><p>大致应该从哪些方面去考虑</p><p>应该考虑哪些情况</p><p>谢谢！</p> <p>1、薪酬体系设计是否坚持“三个公平”的原则，即对外公平、对内公平、个人公平；</p><p>2、薪酬设计是否以科学的职位评估为基础；</p><p>具体参见<a href="http://chengxl790908.blog.bokee.net">http://chengxl790908.blog.bokee.net</a>或联系QQ：332727467</p> <p>体系的可行性，通俗地说就是企业愿不原意，能不能够实施，实施了能不能够带来效益增加。二楼所谓三公和职位评估均是虚对虚。</p><p>检验项目可包括如下测算（不完全，仅示意）</p><p>1、用过去三年企业绩效和薪酬数据，按新方案套算</p><p>2、按当年度的计划目标为中轴线，分别取若干个正负偏离的值，用新旧方案测算</p><p>3、取未来三年发展预测可能出现的情况进行测算</p><p>测算的目的，是要分析员工个人收入、企业工资总额以及这二个因素与绩效关系方面有哪些大的出入？这些出入是否有合理的解释（即方案设计之初已经考虑到或即使没有考虑到企业也有接受的解释），否则，要调整。</p><p>以上只为示意，测算的内容和分析的内容应根据企业实际而设定。</p><p>但是绝不以是否三公之类进行务虚评价，基于这种评价的方案多是束之高阁。不幸的是，大部份咨询公司提交的方案均是如此。</p>
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