[讨论]中国的企业，中国的管理

adamliang 发表于 2007-4-18 09:50:56

中国的企业，中国的管理中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。所以，中国企业如要做大做强，可能只会造成悲剧！——郎咸平要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。 ——TCL集团董事长兼总裁李东生勤俭奋发是华人的美德；方向、意志和策略是第一要素；不怕失败,奋斗不懈,运筹帷幄,出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。——[印尼]林绍良在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。——雅虎公司中国区总裁周鸿祎在中国，创新就是率先模仿。如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。——张维迎中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端说法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。在中国，不会官商结合是很难做成生意的，其典型代表就是胡雪岩，它是我们民营企业家的祖师爷。——深圳中科智担保服务公司董事长张锴雍中国式管理重现状的组织精神，根部吸收水分，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。中国企业必须有勇气正视并承认，我们自己并不是最优秀的。在这种状况下，在遭遇高度国际化和一切充满变数的今天，我们若不想在竞争中出局，就需要标杆学习。只有以卓越为标杆，我们才会接近卓越、变成卓越。 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。 ——TCL集团董事长兼总裁李东生勤俭奋发是华人的美德；方向、意志和策略是第一要素；不怕失败,奋斗不懈,运筹帷幄,出奇制胜和深思熟虑是成功的必备条件。——[印尼]林绍良在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。——雅虎公司中国区总裁周鸿祎在中国，创新就是率先模仿。如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。——张维迎中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端说法，合在一起，形成“在集体中完成个人”的合理主义。持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。在中国，不会官商结合是很难做成生意的，其典型代表就是胡雪岩，它是我们民营企业家的祖师爷。——深圳中科智担保服务公司董事长张锴雍中国式管理重现状的组织精神，根部吸收水分，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。中国企业必须有勇气正视并承认，我们自己并不是最优秀的。在这种状况下，在遭遇高度国际化和一切充满变数的今天，我们若不想在竞争中出局，就需要标杆学习。只有以卓越为标杆，我们才会接近卓越、变成卓越。

kami 发表于 2007-12-4 09:18:05

jiang de hao

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