如何培养下属？
<p>最近老板给我配了个行政专员，主要协助我做好人事和行政管理事务，</p><p>在新专员进入公司前，自己的工作是很好安排的，可是面对新来的下属，我该如何引导她，如何让她快速进入角色而又不会失去己见呢？</p><p></p> <p>我也有同样的疑问,但公司给我配的是一个实习学员,没学过人事管理,我也不知从哪下手教.只有慢慢来~~~</p> <p>先交代她ＪＤ中应该做的及要求的标准，其他的我觉得还是观察一段再说吧．</p> <p>让他清楚明白工作的内容和职责以及相应的考核，制订计划，写周报或月报来总结自己的工作和反映工作的困难、问题。当然，如果该工作是需要一段时间的培训和学习的，也需要清楚的传达给他通过培训达到怎样的结果。</p> <p>培养下属先将岗位责任明确：</p><p>第一步，从招人开始，不是所有的个性都适合这个位置的，乐观、满足感强、细心。（所以多女性）</p><p>第二步，让他自我熟悉环境，观察他/她的适应力和主动性，适当的调节下团队气氛，这个工作的琐碎程度是无法想像的，工作心理环境是高于福利的激励方式</p><p>第三步，细分工作，在工作上对自我责任的明确和了解，对于这个没特别的技术难度的部门来说是很容易上手的了。</p><p>第四步，周期性的给于大的项目，成就感可以让员工知道，自己很有用很能干。</p><p>暂时就这么点，其实是个很简单的事。但个性决定生活态度工作成效，选人第一步非常重要。</p> 我觉得沟通很重要，及时沟通新人在工作上的成绩、不足，让他更有信心，同时也能让他敢于讲出自己的想法，可取的就加以引导、采用，这样应该会好一点。
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