思考：多个主管管理的同一员工怎么办？
<DIV>在一个部门内如果有三个上级可以直接指挥同一个部属A，你作为直接主管怎么办？</DIV><DIV>假设环境：</DIV>
<DIV>1、副总经常指定他A去做一起份外之事。</DIV>
<DIV>2、与你同级的主管指定他去做一些边界分工不很明确的事。</DIV>
<DIV>3、其它员工要求他协助办理一些事。</DIV>
<DIV>4、相关部门的领导直接要求他办理一些事。</DIV>
<DIV>大家来讨论下。</DIV>
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<DIV>版主：是不是因为干人事出身的原因，出的讨论题尽是不干“人事”，干小事。准备接招吧。</DIV>
<DIV>哈。</DIV> <p>多头管理本来就是个问题，只能说贵公司的员工岗位职责组织框架和上出现了问题，还有，你没有说清楚，叫他做事情的时候，副总有没有告诉过你，同级有没有跟你沟通等等！！！如果没有，那就是他们的问题，如果你板凳硬，就直接找这些人（除了副总哈），直接告诉他，他本身的职责是什么，如果还要他做事情，请提前和我说，如果他在完成既定工作的前提下，可予以配合！！！</p><p>还有，那个员工是怎么想的，你也要清楚，他是乐意接受，还是怨言不断？</p><p></p> <p>多头管理在大型企业与小型企业都普遍存在的一个问题。</p><p>大家继续讨论。</p><p>对于做好管理很有好处。每个管理者都会面对这种问题，有时，我们也会被人多头管理。</p> <p>企业在不同生命周期，员工的工作状态是不一样的。</p><p>对于一个创业初期的公司，这样的现象太普遍了，大家可能也没有觉得怎么样</p><p>如果是一个成熟期的公司，这往往成了一个善于勾心斗角的人最好的借题发挥的话题，随着而来的划清界限会使整个公司的工作效率下降下来。。也许说管理是需要成本的，，这就是成本吧？</p><p>对于一个老态龙钟的公司，这样的现象是不可能出现的，如果有一个下属成了这样的“能人”，他也就离死不远了</p> <p>如果我是那个下属 </p><p>我只能听职位大的那个</p><p>同时提出建议</p> <p>讲下我自己的感受吧：</p><p>我是谁都听从。但只完成一件事。</p>
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