[转帖]你属于哪类人
我们常常能够听到以下熟悉的话语：<p> “现在是午餐时间，你3点以后在打来吧。”</p><p> “那不是我的工作。”</p><p> “我太忙了。”</p><p> “我不知道该如何帮你。”</p><p> “你去图书馆试过吗？”</p><p> “这件事我们现在办不了。”</p><p> “你还可以多补充一些。对吗？”</p><p> 最近我到一家百货商店去购买东西，到一个自己认为要找的柜台，可是店员却把我带到了别的地方。你知道吗，在我找到那件东西之前，我被带到了店里的四个地方。如果有人能在这里贴出一张杜鲁门总统的座右铭：“责任到此，不能再推！”那该是多么振奋人心啊！</p><p> 但是，在这些司空见惯的话语和令人困惑的事情之外，我们也看到了另外一些与之相反的事例。</p><p> 斯拉在一家大公司办公室从事打字工作。一天，同事们出去吃饭了，这时，一个董事经过他们部门时停了下来，想找一些信件。这并不是斯拉分内的工作，她回答道：“对于此信我一无所知，但是，让我来帮你处理这件事情吧！”我会尽快把它找到并会把它放在你的办公室里。”当她将他要找的东西放在他面前的时候，董事显得格外高兴。</p><p> 故事到这里并没有结束。四个星期后她被提升到了一个更重要的部门工作，并且薪水提高了30%。猜猜是谁推荐她的？就是那位董事。在她提供了帮助之后，他记下了她的名字，在一次公司管理会上，他推荐她担任一个更高职位的工作空缺。</p><p> 这是一件微不足道的事情，但是从细微之处体现了一种精神——敬业精神。正如所言“年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务。”</p><p> 与身边其他人一样，从十几岁开始到大学，我就到社会上做各种各样的工作——从修理自行车到挨家挨户推销词典，有一年我甚至为一场选美比赛工作整整一个夏天，任务是回收那些已经征订却未付款的票。这些票大多数是一些中年人被天花乱坠的宣传所迷惑而订购的，却无意去观看。此外，我还在一些家庭做数学家教，担任商店的收银员、出纳以及夏令营童子军教练。为了完成大学学业，我替人打扫、整理房间。</p><p> 这些工作大部分都很低俗而且收入不高，我自己也认为它没有价值。</p><p> 但是最终我知道自己是错的。这些工作以一种潜移默化的方式给予我珍贵的教诲和机会，无论什么样的工作环境，无论层次高低，都能 学到许多有价值的东西。</p><p> 以我在商店做收银员的工作为例。相当长一段时间，我认为自己是一个好雇员，做了自己分内的事——收款。但是后来发生的一件事改变了这种看法。</p><p> 有一天，我正同同事闲聊时，经理走了进来。他四处看了看，然后示意让我跟随着他。他一言不发走到柜台前，动手整理那些订出的商品。然后，他有走到食物区，将购物车清空。</p><p> 看着经理的一举一动，我被感震惊，突然顿悟了。我之所以惊讶，并不是因为要跟着做这项新任务，而是因为以外没有人告诉我要这样做。</p><p> 从这件小事上，我学到了一个令我收益终身的经验，它不仅使我成为一名更优秀的雇员，而且教会了我如何从每一项细小的工作中获得更多的东西。</p><p> 不仅要对自己分内的工作尽职尽责，而且要更上一层楼，做到更主动，更卓越。</p><p> 有了这次教益，以前自己认为低俗的工作开始变得高尚起来。我越是专注自己的工作，学会的东西就越多，取得的成就就越大。</p><p> 后来，我离开那家商店上了大学，而这个阶段的经历对我的人生、事业影响颇为深远。我从一个事不关己高高挂起的旁观者变成了有责任感的人。它使我的大学生活变得丰富起来，兼职和实习成为探索未来发展的机会。</p><p> 毕业后，当我成为一名经理，一位管理者时，我依然在努力发现那些需要做的事情，不段超越他人——不仅让自己的雇主与众不同，也使自己能出人头地。</p><p> 在职业生涯中，我们常常能听到主动性这个词。什么是主动性呢？主动就是没有人要求你、强迫你，自觉而且出色地作好自己的事情。</p><p> 其次，当他人告诉你一次，不需要监督、你就能圆满完成任务。</p><p> 再次，有这样一种人，他们需要人反复强调后才采取行动。这类人既得不到荣誉也得不到金钱。</p><p> 另外有一类人，只有当他们穷困潦倒的时候才会去做事。这类人永远处于穷困的边缘，他们一生中大部分时间在盼望幸运之神降临到自己身上。</p><p> 然而，还有一种人比上述几类人更恶劣，即使有人走到他们面前，告诉他们如何做，并且停下来督促他们，也仍然无法将事情做好。这种人总是不停地失业，到处遭遇蔑视的眼光。</p><p> 你属于哪一类人呢？</p> <p>这段文字原来是《自动自发》里面的！</p><p>建议大家看原文。</p> <p>楼上的朋友，上面的文章不是《自动自发》里的，而是《致加西亚的信》里的，并且是原文。</p> <p>我真的很认同你的这个说法，尤其是“责任到此，不能再推！”，工作中遇到很多类似的情况真是太多了，我们的时间成本就是这样给浪费出去的。组织机构越庞大，分工越细，效率就会因为人为因素被一拖在拖，真是心急火燎的，但愿我们的主动性都不要给丢掉。不过话说回来，要是董事需要帮个什么忙，大概没有人不愿意帮，这里面还掺杂了非主动性的因素吧？呵呵，总之一句话，我赞同</p> <p>我弄错了，抱歉！不过，我希望更多朋友能看原文……</p> <p>大部分人都会对别人要求多，对自己要求少！</p> <p>说得很容易，如果真的这样做了，就会有无穷无尽的琐事压向你——最后就变成了你的分内事。作为管理者对下属抱这样的期望是不对的，只能说明你的职能设计上有缺陷；作为下属也要清醒，雷锋式的行为其实是效率很低的。</p> <p>我自己有个疑惑就是，在主动性和别人的工作职责之间的度应该如何把握呢？</p><p>以前做班级干部的时候就曾经出现主动去帮学习委员做一些事情但是她又觉得我做了她的工作而反而关系弄得很僵，虽然是校园里面的小插曲，但是在我出来之前也有朋友告诫我做好自己分内事情即可。</p><p>任何事情都讲究一个适度原则，这个度，究竟我们应该怎么去把握呢？</p> 懒惰的人! <p>主动性也要有个度的把握呀</p>
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