apple_tree
发表于 2007-4-9 13:46:41
[求助]如何做好董事长助理
<p>我已工作了4年,先后做过行政人事经理助理、信息主管、HR经理</p><p>目前在一家公司担任董事长助理，董事长兼任总经理，刚入职不到一个月。</p><p>公司性质属于垄断行业，有7个部门，100多人，司龄3年以上的员工有40多人。</p><p>但有四个分管副总，个别副总很排外，脾气大，但他们的管理能力及专业知识确实欠缺，公司整体没有管理体系，完全处于人治。</p><p>董事长较忙，在公司少，我与其沟通的机会也少，他只是对我说对我要求高，要我了解业务，同时要我提出如何提升主要负责人的责任感、忠诚度，如何使公司各部门和谐、友好地开展工作，但我得不到副总的支持。</p><p>本人感觉压力特大，没有方向，请大家指点如何开展工作。</p>
快乐第一
发表于 2007-4-9 14:25:10
你提到“公司整体没有管理体系，完全处于人治。”，不知道从建立公司的管理制度着手是否合适，我个人也没有达到这个高度，只是个人的一点点愚见...
apple_tree
发表于 2007-4-9 14:38:42
<p>我也考虑过,但是这些副总不支持,他们每个都很牛,而我又没有实际权利,所以很难推动.</p>
200366
发表于 2007-4-9 15:33:47
哈哈，我就是哦。这个我觉得细心很重要，什么事情在做之前一定要先把可能想到的后果尽可能的考虑到，然后想想该怎么办，这样也就会减少工作中的错误发生率。我就是这样子，老总还是非常喜欢我的
zzrxy
发表于 2007-4-9 15:41:58
<p>寻找切入点,不能什么事都要别人来配合,刚进入一家公司,部分老员工排外是最正常不过的,找到与老员工,特别是几位副总的共同语言,同时对一个处于人治阶段的公司,可以逐步制度入手,先从一些外围的小的制度,逐步进入如奖惩\绩效等重大制度的导入,注意循序渐进,在这过程中,一定要得到老板的支持,但不要在这些老员工面前表现出来,与副总们贴近,要让他们主动推进,这样就会实现自己的想法.</p><p>由于了解背景不多,仅作参考!</p>
zzrxy
发表于 2007-4-9 15:42:38
<p>寻找切入点,不能什么事都要别人来配合,刚进入一家公司,部分老员工排外是最正常不过的,找到与老员工,特别是几位副总的共同语言,同时对一个处于人治阶段的公司,可以逐步制度入手,先从一些外围的小的制度,逐步进入如奖惩\绩效等重大制度的导入,注意循序渐进,在这过程中,一定要得到老板的支持,但不要在这些老员工面前表现出来,与副总们贴近,要让他们主动推进,这样就会实现自己的想法.</p><p>由于了解背景不多,仅作参考!</p>
zhumin1968
发表于 2007-4-9 16:01:28
我现在也处在这种状态,很困惑,说着容易做着难.
zhgling
发表于 2007-4-9 16:08:13
<p>一、寻找一切机会与副总搞好关系。（如果人际关系搞不好，最终也落得个“没有能力”的帽子）</p><p>二、找准自己的位置，董事长助理虽然也是副总待遇，但千万不能摆架子。</p><p>三、明确自己的职责范围，董事长助理，当然要全权对董事长负责，但要注意其他领导的诉求，多沟通请教，所谓上善若水，把自己放在较低的位置才容易汇聚人心。</p><p>管见，见笑。。。。。。</p>
zhgling
发表于 2007-4-9 16:19:09
与副总搞好关系的诀窍就是：多汇报、请教，特别是他分管的业务方面的知识，甚至可以耍点小聪明，明明知到的事情装作不知道，去沟通去。。。。。。。另外，一个人能做到副总，总有他的优点和成就，逮到死命夸，不相信他不飘。。。。。。
apple_tree
发表于 2007-4-9 17:12:50
<p>谢谢大家,其实我去年是在一家咨询公司做副总,负责企业内训及HR咨询工作,但现在轮到自己在一个有特点的企业里提出可行的管理改革方案时,却感觉到力不从心.</p><p>关键是高层都不是很懂管理,每周一负责人例会,老板主要是讲一些很小的方面,一起在探讨,而没有上到高度,但是老板给我的概念,是很宏观,确实很难把握他要什么?</p>