qgb1978
发表于 2007-12-27 21:40:33
总之一句话，国内的ISO就是纯粹的流于形式。我身同感受。高层不重视白搭！！
风平天下
发表于 2007-12-28 15:01:56
<p>单位贯标搞了好几次了，基本的就是开会开会。</p><p>实际效果不大。</p><p>统一思想，但是要大家都理解了思想，要不过程中千差万别，效果就可想而知了。</p><p></p>
foglee
发表于 2007-12-29 13:19:57
<p>看到各位家人积极讨论,我也想发表一下我的看法:</p><p>1、就9000说9000，9000是根据英国1979年制订的BS5750推演而成，当时9000的最初目的是想保证采购产品的质量，通过建立管理四大流程让供方提高过程控制能力，保证产品质量。</p><p>2、推行9000得先理解八大原则。</p><p>3、9000要从增值和企业经济效益上入收。</p><p>4、真正实施PDCA，持续改进。</p>
wenwuhao
发表于 2007-12-29 22:52:31
<p>“做不做是态度问题，做的怎么样是水平问题”</p><p>在中国尤其是在中国的国有企业中重要的是“态度”，而不死“水平”</p><p>如果了解到这点，不难理解为什么有那么多“中国特色”存在了。</p>
rmb
发表于 2007-12-30 14:37:14
中国所有通过ISO的企业真正的是完全按照ISO程序执行的企业不到1％
林妹妹
发表于 2008-1-2 16:23:49
其实如果真正地利用可利用的资源,用心地做,不愁ISO9001体系做不好.<br/>关键在于企业很多人做事,都太过于浮燥,总想着一劳永逸.<br/>一口吃不成大胖子的道理,大家都知道,但是也仅仅是知道而已.<br/>
wanqi2001
发表于 2008-1-8 15:42:41
<p>我是公司QCC小组的管理者，是公司派去参加QCC诊断师的二人之一。而当时我不过是一个小小的人事专员！根本没有办法调动公司的资源做应该做的事情。但我认为，虽然如是，但公司因为推行iso，管理在不断的上阶层：</p><p>1、系统化管理体现在方方面面，公司方方面面都在执行制度</p><p>2、销售是最关键的，没有销售什么都是白谈，但并不意味着improving就是好事，因为质量的提高代价是成本，而且质量提高一个阶层，成本往往成倍提高。iso是没有考虑这个的</p>
weiyz512
发表于 2008-1-10 17:13:21
我曾在企业负责过iso的工作，真的是很难贯彻下去，做认证大多是为了充门面，没实际意义。
gdljc
发表于 2008-2-2 09:56:05
<p>说得很对，尤其总结出来的八大原则，只是怎样具体展开可就难了。</p>
mm750
发表于 2008-6-22 20:46:52
<p>楼主高人，说的都是实在的东西，看来楼主对iso融会贯通了！</p>
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