橘子
发表于 2007-4-13 13:26:14
没想到有这么多朋友谈论这个话题,很高兴!你讲了很多,大部分同意.补充:思想上也不能把ISO标准看得很神圣,它不是万能的；行动上体系不能做成两张皮。我来自认证机构，现在大家见到的标准的英文翻译或同等转换我们机构参与了，有兴趣可联系我大家一起讨论。<a href="mailto:mmlsj@vip.sina.com">mmlsj@vip.sina.com</a>
寒风踏雪
发表于 2007-4-14 10:29:40
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>core</i>在2007-4-13 12:12:16的发言：</b><br/>很多改革都基于员工的基本素质的提高 ， 但有时却又是相互作用的，就象蛋生鸡跟鸡生蛋一样。 </div><p>基层生产一线的员工培训是当务之急，也是必须的途径。没有他们，iso就是一纸空文，摆摆样子而已。</p>
寒风踏雪
发表于 2007-4-14 10:30:17
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>橘子</i>在2007-4-13 13:26:14的发言：</b><br/>没想到有这么多朋友谈论这个话题,很高兴!你讲了很多,大部分同意.补充:思想上也不能把ISO标准看得很神圣,它不是万能的；行动上体系不能做成两张皮。我来自认证机构，现在大家见到的标准的英文翻译或同等转换我们机构参与了，有兴趣可联系我大家一起讨论。<a href="mailto:mmlsj@vip.sina.com">mmlsj@vip.sina.com</a></div><p>多交流，还希望能得到你更多帮助，呵呵！</p>
bdtyqzm
发表于 2007-4-16 00:31:05
ISO重视过程控制，那么执行和验证是主要内容，内审不过关，怎能持续改进呢？内审的方法至关重要，不能只重视纪录，要知道纪录本身就是结果，不能完全反映过程呀。讨论来讨论去还是企业管理浮躁，没办法中国现在缺少符合中国国情的企业管理体系
枫林观雪
发表于 2007-4-16 20:53:30
<p>我是个ISO的初学者，看了楼主的文章很有启发</p>
leneem
发表于 2007-4-16 23:11:49
ISO确实是好东西，可是我们ISO认证机构把关似乎也要实行ISO，否则，ISO将仅仅是用一张纸，而不是我们切实起到巨大管理作用的“管理经验推广和质保体系”！
leneem
发表于 2007-4-16 23:12:13
ISO确实是好东西，可是我们ISO认证机构把关似乎也要实行ISO，否则，ISO将仅仅是用一张纸，而不是我们切实起到巨大管理作用的“管理经验推广和质保体系”！
hblanren
发表于 2007-4-17 10:42:01
[公告]
通过读这篇文章，让我有很多的感想，ISO9001体系的贯彻，领导作用起着很大作用，同时，作为一名质量工作者，有责任对领导提出改进的建议，主动推动领导前进。如果只是抱怨领导不重视，结果不会在抱怨中改变。<br/>现在管理中提倡影响力和反影响力，如果我们向陈阿土学习，结果可能会发生另外的变化。<br/>
smr79
发表于 2007-4-17 13:56:59
iso,也就是流程标准化建设，质量管理体系建设关键在于高层的意识，嘴上说说谁都会，关键你把他到底放在你的管理位置在哪。。
gxhui123
发表于 2007-4-17 15:14:22
不太赞同，ISO是个完整的体系，同样他的推行要靠整个公司上下来进行，现在的主要问题我觉得是培训不到位，包括高层和基层，大家对它的认识还不够，推行起来就太有难度。
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