我的“领导观念”的转变

yfieng 发表于 2007-3-28 15:32:36

不记得谁说过这样一句话：年轻人成功的捷径就是跟随一位年轻有为的好领导。从工作一年半的经历来看，这句话对于刚刚参加工作的学生来讲是多么的重要。对于流连家园的朋友来说，大多数人还是希望走管理之路，迟早会当上或大或小的领导的。经历一　“超人”的棋协会长读大学的时候，我担任了校棋协会长。这个会长当得实在莫名其妙。有一天傍晚，老乡徐找到我聊天，突然之间问我愿不愿意担任棋协会长。我很惊诧，因为我既不是会员，也不认识棋协的其他人，只认识徐这个创办棋协的老乡。但是考虑到当时的生活相当的无聊，就这样，一个不认识组织，没有任何经费的会长诞生了。我之所以敢接下这个差使，有两个原因。一是曾经当过多年班长，有一定领导力，另一方面，综合能力较强，美术，写作，交际，还有棋艺都过得去，用我的话讲，就算棋协干部只有我一个人，我也可以把所有事情抗下来，不必苦求别人。一年下来，棋协的活动搞得很有声色，积累了上百具棋具，吸收了数百会员，成立了校围棋队，象棋队，多次征战成都市高校联赛获得优异成绩。但是，我觉得特别很累，虽然和部下私人关系不错，但个个都要提出退出棋协，因为觉得我太“专制”，包括提拔，评优等等。一气之下，我把棋协会长让给了那个辞职表态最厉害的“部长”。这次当领导的经历比较失败，说明了我可能算个将才，算不上帅才。经历二　成功领导精英的领导2005年7月，公司领导为公司招进来的10名新员工举行迎新会议，一方面是让我们相互认识，另一方面因为我们10个人将于次日参加集团大学生培训，领导需要做一些安排。人力资源经理杨经理指定我担任10人的负责人，她告诉大家的理由是，在大家递交上海户口申请资料中，我提交的资料最齐全，而且专门打印了一份资料目录清单便于人力资源部核对，说明我做事认真且有条理。我当时特别兴奋，递交户口申请资料的方式是我故意为之，领先一步，步步领先，这个道理被我第一次应用。7月25号，兄弟们一起来到集团培训重心，和1400多新进大学生接受集团一揽子培训项目。人力资源部经理还告诉我，还有4个新人还没有来公司报道，希望我早日和我们取得联系。在离开公司的时候，公司领导给我下了三个任务，一是14个人必须完成集团培训的各个考核；二是借此机会和兄弟公司的新人建立友谊，为今后的公司间业务合作打下基础；三是14人不能出任何纪律问题。我们当时住公司的单身宿舍，隔壁住着两位兄弟，晚上就喜欢凑在一起聊天。从兄弟们的谈话中我才了解到，这14个人的组成有多么的复杂和疙瘩。我们公司招进来的人分三类：一类是公司自招的；一类是集团的编制指标，各子公司负责招聘的；还有一类是集团编制，集团统一招聘的。这14个人里，有4个是属于第一类，有6个属于第二类，有4个是第三类。第一类新人在2005年3月分就到公司开始工作，对公司的基本情况比较熟悉，认识到了公司存在的很多不足，所以有不少担忧和抱怨。第二类是7月份才到公司报道，已经分到各个部门了。第三类是7月底才到公司，被集团分配到我们公司的，在入公司之前，已听说公司一些不利的地方，各个忧心忡忡。14个人中，有4个重点大学的研究生，1个清华的双学士，其余都是知名重点大学的本科高才生。这些人的资历也够复杂的，基本上都在学生会当个什么主席，会长之类的，要么就是有一项过人的特长，要么计算机很厉害，要么有业余特长，谈吹拉唱之类的。刚入驻培训中心宿舍的第一天，我感觉这个队伍，不好带，不求有功，但求无过。
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yfieng 发表于 2007-3-28 15:32:49

我准备从以下几个方面树立我的领导力。第一：敢于担当——获取同事们的信任。对同事们提出的种种疑问或者要求，我都以我自己的名义及时上达给公司领导，要求公司给予明确答复，甚至邀请公司领导亲自来和同事们传达公司的意见。后来人力资源经理对我的这一做法十分赞赏，既避免了打小报告的嫌疑，使同事们能畅所欲言，又能及时把情况通报公司，避免不必要的误会，尺寸把握得很好，很讲“义气”。同事们知道了我的做事风格，也开始由对我顾忌（怕我跟领导打小报告），排斥，到信任，愿意和我交朋友。第二：大成绩观——大胆放权，甘愿充当配角。考虑到14个人中，牛人很多，我没有亲自发起过一次活动，而对他们提出的任何活动建议，只要符合公司交代的三个原则，我都全力支持。而且在恰当的时机，比如公司领导视察的时候，对那些活动负责人所作的贡献都如实汇报，并再活动结束后撰写一份总结报告，把谁谁谁负责了什么活动，取得了什么效果等列成清单，发送公司所有领导。我觉得领导的成绩不是体现在自己做了多少成绩，而是他领导的这个团队做了多少成绩。第三：对外展示自己的能力，树立自己的威信。要当一个有威信的领导，突出的能力是必要条件。但是老家有句名言：有本事不要往家里使。如果领导的是一群能力同样强的下属，如果企图通过向他们展示你的能力从而使他们信服，带来的直接后果是不合作，不服气。之所以叫牛人，因为牛有个脾气，叫顶牛。领导不能和下属顶牛的，否则，失了领导的风范。我展示自己能力的途径是：在培训课上，大胆阐述我对管理的见解，往往获得大家的热烈鼓掌<personname wst="on" productid="和培训">和培训</personname>老师的赞扬；在扩展培训中，提供独特的解决方案；在军训中，以军人的要求来要求自己；在业余生活中，露一下不算高强的棋艺；在座谈会中，对历史侃侃而谈……。第四：明察秋毫——主动关心下属，为他们的发展提供中肯的意见。要走的留着是个麻烦，该走的留着是个累赘。培训的时候，有几个同事吵着要离职。我对一个人的态度是挽留，对另外一个的态度是鼓励他走。区别对待的缘由是，他的气质是否符合公司的文化。培训完了之后，14个同事成为了要好的朋友，虽然有两个在培训期间就走了，但是都是开心的走的。到现在，我们还保持着亲密的联系。我觉得这次短暂的领导经历，使我成长不少。总结：什么领导才算好的领导？一风认为好领导应该具备三个特质：首先是广阔的胸怀，具有一颗包容之心；其次是具备敏锐的眼光，善于鉴人，优于择势；最后一点是能像老母鸡爱护小鸡仔一样爱护下属。  
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黑旋风 发表于 2007-3-28 16:41:21

有点道理。。。

freetzxh 发表于 2007-3-28 16:51:28

学习，最主要要会换位思考，同时还要有自己的位置

tang211 发表于 2007-3-28 23:45:14

希望你能继续坚持  把总结的理论养成生活的习惯而且能不定期地发表经验！我觉得你是个很会反思很会总结的人  而且还懂得团结和运用集体的力量不错！

yifeng 发表于 2007-3-29 09:50:53

谢谢tang211支持，继续努力！“把总结的理论养成生活的习惯”，说得很好。其实很多道理大家都懂，谁能真正落到生活习惯当中，才是真正的智者。

wesley24 发表于 2007-3-29 13:06:16

So Nice. 其实我现在不是管理阶层的成员. 但我相信多看以上老兄的管理经验会对我有很大的帮助. 谢谢家人.

kumuwuxin 发表于 2007-3-29 16:40:48

支持一风！真正的企业领导们能如一风，也算是企业的万幸了。很受启发，偶系想当领导的人那，以前没有积累的意识，现在开始希望不算太晚。

rgang 发表于 2007-3-29 18:27:59

原来楼主还是棋协会长啊,失敬失敬找时间切磋一盘如何?我下围棋.文章不错，很有启发!

jljyxjm 发表于 2007-3-29 18:34:52

很好，学习了

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