做好坏人
<P align=left>经历得多了，才知道“坏人”不坏。做好人难，做坏人，有时更难。</P><P align=left>做坏人有时是出于绿叶衬红花的需要。</P>
<P align=left>最典型的例子当属警察审问罪犯的时候，得一个扮坏人，骂骂咧咧，威胁发狠，另外一个则婉言相劝，言辞和蔼，往往能有好的效果。</P>
<P align=left>谈判时也是如此。曾有一次竞标，招标方阵容齐整，我推门进去拷贝文件时，听到一副总说“今天这黑脸就由我来唱了”，灵机一动，挨到自己出场时，先就着前几天他一翻精彩讲话进行了个不卑不亢的“奉承”，结果搞的他这黑脸硬是没唱起来。现在想想，黑脸其实挺难唱的，心肠软的人，往往败下阵来。</P>
<P align=left>做坏人有时是出于实现成果的需要。</P>
<P align=left>这样来说，老板一般都得是坏人，也难怪说皇帝最后就成了孤家寡人，高处不胜寒。</P>
<P align=left>人们常常把人性管理和人情管理混淆起来。人情管理往往情大于法，而人性管理则强调对人和人的价值的尊重，人性管理与管理宽严与否，没有关系。</P>
<P align=left>对于大部分的企业而言，有效率的团队往往是“令行禁止、奖惩严明”的团队，董明珠有句话很好，大罪可赦，小错难逃。大的错误往往都不是主观上愿意去产生的，而小的错误则肯定是主观出现了问题。所以在日常工作当中，惩罚是免不了的。</P>
<P align=left>做坏人有时是处于政治的需要。</P>
<P align=left>好象有这样一个观点，就是在派别争斗当中，置身事外是最不好的选择，最好是谨慎选择一派，加入其中。因为你置身事外，往往反而会成为几派的共同敌人。</P>
<P align=left>我曾有读博的朋友感慨，老师门下派别林立，他之前想要保持“清白”，结果发现处处碰壁，谁都不给他好脸色。最后只能加入其中一派，那自然少不了参与明争暗斗，甚至在“敌人”失败时，也得跟着落井下石一番。</P>
<P align=left>还有一种坏人，说好听点是政治的需要，说难听点就是做奴才的需要了。</P>
<P align=left>在很多场合都存在，老板永远是对的，拿老板的旨意当令箭，说老板想说又不好说的话，骂老板想骂又不好骂的娘，老板让干什么就干什么。</P>
<P align=left>这种坏人，做多了就把自己给“阉割”了，得慎之又慎。</P> <p>这个坏人是从人情角度去恒量的,就是说不怕得罪人的人.怕得罪人的人是烂好人,万万当不得!</p>
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