创造性思维群虚拟团队的外部环境探究
<div style="TEXT-INDENT: 2em;"><font size="3">不用大清早起床去挤公车，不用担心迟到，你想什么时候上班就什么时候上班，想什么时候下班就什么时候下班，你想干哪样工作就干哪样工作，没有上司会对着你的耳朵大吼，因为你没有上司，或者说你就是上司。这样的工作是每个人都梦寐以求的工作。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 2em;"><font size="3">网络时代的不断发展，虚拟社区功能已经不能满足网民的需求，网民们不仅仅是在虚拟社区以发帖子来表现自己的一面，还需要通过自己的能力来获得一定的收益。以个人为单元的虚拟交互平台各种各样。如解决网，威客网、猪八戒网等。多从事智力、知识方面的交换。但存在不尽人意的问题，如知识产权的问题、身份认证、网络安全、作弊的问题等等，阻碍着这种以个人为单元的交互模式的发展。</font></div><div style="TEXT-INDENT: 2em;"><font size="3">网络虚拟团队就是在这种大的环境下应时而生，虚拟团队的概念并不是一个新的概念，<span style="FONT-FAMILY: Verdana;">二次大战期间在法国的军事上出现过虚拟团队的雏形。现在研究虚拟团队大有人在，并且有各种类型的团队，以实现效率的最高化，降低经营成本、优化资源配置，实现社会财富的最大化。如以项目产品开发为目的的团队，团队界限明确，团队成员具有一定的流动性，团队任务具有长期性、非常规性；以管理为目的的团队，由跨国公司的高层以管理人员组成，利用网络信息技术协同工作以指导公司目标的实现。 但都还没有一个真正符合虚拟团队特征的组织或者团队。</span></font></div><div style="TEXT-INDENT: 2em;"><span style="FONT-FAMILY: Verdana;"></span><span style="FONT-FAMILY: Verdana;"><font size="3">虚拟团队存在六个方面的特征：(1)团队成员具有共同的目标；(2)团队成员地理位置的离散性；(3) 采用网络沟通方式；(4)团队成员来自各行各业，差异性大； (5)松散型的组织边界，依靠自觉性完成共同目标。 (6)团队具有收益分配权，事务决策权；</font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 2em;"><span style="FONT-FAMILY: Verdana;"><font size="3">“在将来，人类成功的起源并非来自非凡的个体，而是来自于人员的非凡组合”。</font></span></div><div style="TEXT-INDENT: 2em;"><span style="FONT-FAMILY: Verdana;"><br/> </span></div>[此贴子已经被作者于2007-3-27 1:31:53编辑过] 晕，，，在Blog中直接发到这里来了，能否请版主移到创造性思维版块。 <p>关注中... ...</p><p>楼主观点我一直关注思考中。</p>
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