如何策划一次公司总经理与员工面对面交流与沟通的活动？
领导交代一项任务，策划一次总经理与员工尤其是一线员工交流与沟通的活动，包括活动名称、参加人员选择、具体方式等，目的是加强沟通。不知道有无家人做出此类活动策划，希望能给些指导意见？ <p>我没策划过</p><p>不过刚脑子闪过一个小小的想法</p><p>不知道你知道“八分钟恋爱”吗，或许可以貌似这样的游戏策划一种这样的活动</p><p>其实简单的说就是在限定的时间，两个人面对面聊天，时间到了，换下一个，一直轮换</p><p>（具体可以搜索“八分钟恋爱”的玩法~）</p><p></p><p>=====临时想的，，，不知道怎么样。。别笑哦~</p><p></p> <p>公司是做什么的？以前有过类似活动么？如果有，效果如何？等等都没有交代清楚诶</p> <p>我们每年都做年终座谈会可以供参考。</p><p>１、参加人员：我们是全公司的员工，干部被排除在外以免员工不敢说话。因为人数太多要分班次。台上的是总经理还有主要的部门经理，一定要非常了解的干部，凑数的不要拉上来以免丢脸。工会主席最好也拉上；</p><p>２、预先准备员工可能会问的问题，其实不外呼这些：福利（特别是伙食）、薪资（特别是加班费）、劳保、培训、品质管理、设备等等，要有充分的准备和应对的腹案；</p><p>３、准备些点心、饮料以缓和气氛；为防止冷场可预先安排人员提问，话引开了说的人就多了；有时候可以准备一两个小纪念品以鼓励第一个发言的人以及最佳建议奖以活跃气氛；气氛与主持人的关系非常大；</p><p>４、会议一定要创造一个安全的环境，不打击发言的人，不要让人有包袱；</p><p>５、要有记录人员，当场不能回答的问题可以记录下来了解后答复；会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪；</p><p>６、可以在座谈会中顺便作一些问卷调查，如满意度调查等；</p><p>７、对于上一场提出的普遍性的问题，可以在下一场先主动回复。</p><p>暂时只想到这么多，希望对你有所帮助。其实没什么困难的。最好形成制度化。</p><p></p> 谢谢各位热心的家人。其实以前也尝试过一次，比如通过聊天室让员工与领导在线沟通，并将员工的问题进行整理公布。但可能是未制度化，现在在大家的启发下，我想是否是策划一些活动，参与人员为公司各条战线上的骨干员工，为活动起个顺口的名字，同时定期进行这样的活动，拉近员工与领导的距离，但不知哪种活动较好，同时是否有必要请员工家属一起参加。呵呵，当然前期一定经过调研，了解员工的想法和关注的一些问题并与领导沟通。 贵单位企业文化鼓励基层员工发表自己的看法吗？<br/><br/><br/>想调查真实情况，做个匿名调查表<br/><br/>想走走形式，就开沟通会<br/> <p>关注</p> <p>我以前的公司是开茶话会的，就是行政部代表老总在BBS上发邀请贴，设定本期会谈的主题，及希望哪类人员参与，员工直接在论坛上用ID跟贴报名，行政部会用站内消息核实真实姓名，符合条件的前十名将获邀请，享受一场食品与思想的盛宴。</p><p>那个是港资公司，老总比较平易近人，擅长于心理学，对员工反映的问题都会采取实际措施，所以员工对这样的茶话会很积极。</p> <strong><font face="Verdana" color="#61b713">alalei兄弟的做法个人感觉很好，这样通过领导名义发起邀请本身就是一种乐于与员工交流沟通的表态，个人将向领导建议此方式。</font></strong> <p>家人们介绍的这些细节都不错，受教</p><p>谢谢</p>
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