sandyyu 发表于 2009-12-15 10:45:26

<p>做薪酬在技术上没有任何问题，难的是如何去解决员工 的心里问题，受益的人说好，未受益的人说不好！！！</p>

stare527 发表于 2009-12-29 11:36:03

<p>对于薪酬设计，我算是在这方面吃亏过，在私企里一切还是以老板的利益为最大出发点，如果稍微为员工考虑点，其结果必然是推行不下去，若只是为老板考虑，则很容易出现员工辞职不干，可是这样的情况，老总似乎也不担心，总以为员工不缺，容易招聘。可是双赢的方案似乎也有，可是老板，我不敢称之为企业家的人，肯定是接受不了多为员工考虑那么一点点的，只是到了员工荒的时候才会急急忙忙的安排我们去招聘，可是这样的结果会怎么用，我想其实很多人都清楚。我在09年的人事招聘中的体会是在这样的企业里面，即是能有人来，但是如若不是亲戚因素，可能很多人还是会走。而我担心过，今年招聘的结果可能会毁了公司的形象，至少是在求职者那边如此。不过，也许我在明年之后就会离开这家公司，离开这个一直以为自己得到了重视，并可以得到锻炼的私企。感慨良多，或许，按部就班的工作发展才适合自己，自己当初想全面锻炼自己的想法真的是错了。</p>

叶灵英 发表于 2010-3-15 16:02:00

<p>这种好难，我们老师上课都不多说，只好自己找了。。。</p>

shulinty 发表于 2010-3-25 19:36:13

学习了

hxiuzheng 发表于 2010-4-8 13:16:29

<p>楼主说的不错，实施是很主要的，光有方案不实施等于零！</p>
<p>&nbsp;</p>

hrarron 发表于 2010-4-23 17:38:33

bu cuo!

pennate 发表于 2010-5-12 16:38:46

<p>非常不错呢，支持一个，我想知道的是项目奖励是怎么设置呢？具体的</p>

粽子929 发表于 2011-6-3 10:14:17

学习学习，怎么看不到图呢

zhangyue77 发表于 2011-6-3 12:40:20

要有实质内容呀

zou1573 发表于 2011-6-5 11:47:28

不知对技术岗位的又如何评定和考核
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查看完整版本: 个案分析：A企业薪酬体系设计