对企业文化的一些悖论
<p>对于企业文化，均无统一答案，结果是仁者见仁，智者见智。</p><p>而要形成一种企业文化，也并非短时间内达成，需要千锤百炼和滴水穿石的功力，这就形成我的几个疑问：</p><p>1、假如一种产品，在极端追求利润化的基础上，朝令夕改，完全自主化，那么在两年内可获取利润200万元，而如果通过培育企业文化，那么达成利润要3-5年，你会选择企业文化吗？</p><p>2、接上面回答，如果你选中企业文化，那么在这种产品已趋于淘汰，5年后你会选择解散还是一直做下去并找新产品？但为什么不在2年内完成资本积累并转行做其他产品，何必等到5年后？</p><p>3、如果你是老板，在利润与企业文化之间，你会选择哪一项？</p><p>4、现在我们是否已到达了按需分配和劳动纯粹是为了生活更有意义这一阶段了？？</p><p>5、企业文化能否复制？？</p> 企业文化是一个让人爱恨交加的东西，里面的若有若无，都知道重要，就是没有人具体的，真正的做好，。 在利润和企业文化面前，不是“是非选择”问题，而是完全可以通过运作达到互补的 企业文化明显带有某个企业的个性在里面,想复制很难执行的. 个人觉得朝令夕改的政策和极度追求利润也是一种文化，比方说很多的文化诸如狼性文化啦，鹰的文化啦，其实都是有其个性的 <p><font size="4">企业文化不是用来挣钱的，是用来打造百年老店的。</font></p>
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