[原创]对公司的一点思考

飞翔的蜘蛛 发表于 2007-3-1 09:00:51

新春伊始，万物复苏。刚刚上班，闲来无事，对公司有一点感想，罗列出来，请家人猛拍。<div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0;">在公司我是个普通职员，但一直对公司的新制定的发展战略充满关注，喜欢从比自己职位高一点的层次来看问题，考虑问题。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10.5pt; mso-char-indent-count: 1.0;">从个人的角度来说，多考虑一下身处的公司环境，我想就算不兼济天下，能达到独善其身的目的，多关注一些，多思考一点对自己还是有好处的。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; mso-char-indent-count: 1.5;">首先介绍一下所在公司，公司是私企性质，以房地产开发为主业，并涉及投资，物业，经纪等多个行业的多元化经营模式。现公司正逐步调整到以房地产开发的专业化模式上来。公司在去年3月我甫来不久成立集团，并在06年大部分时间招入大批员工，但以中高层管理者居多，约60%。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; mso-char-indent-count: 1.5;">对公司的思考，以担忧居多，这是从我在工作中经历和观察到的方方面面中得出的。我是做技术+管理的，工作经历里---施工，设计，甲方都做过，对项目开发的整个过程的项目管理、投资、进度、工程质量、成本控制等有些了解。所以我的思考不会站在一个技术工作者的角度，而是站在一个项目的宏观评价者的角度。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt; mso-char-indent-count: 1.5;">前两年，关注的是万科和顺驰，很看好万科，不看好顺驰，在顺驰非常辉煌的时候认定顺驰必败。几年后，顺驰英雄不再，也再无往日之豪言壮语…</div>   公司的开发规模定在了每年30w平米，开发范围在全国，以住宅开发为主，定位项目所在地的中高端客户。从如下四方面进行简要论述：1，公司实力；2，人力；3，营销；4，资金；1，据本人的了解，公司去年及以前每年的开发规模不到5w平米，基本在京，在外地去年开发了一商住楼，结果没有赚钱，原因有工程管理及营销方面的多种因素。可以说一下开发是以前6倍规模的项目公司没有经验也缺少实力。管理者问题：因公司的性质，决定了它在企业管理及人事关系上，亲情还是占了相当大的分量的。所以在公司的时间长的管理者（有的为当年的创业者）有经营管理上的错误甚至自身素质不能胜任所在职位，却往往顾及多方面，不予追究。效率问题：所有的文件最终都会汇总到董事长处进行审批，往往一个文件的审核多个部门甚至无关的部门参与，部门功能重叠设置，人员职责重叠设置。没有充分放权，人员的调配、各种工程问题、协调问题等最终都归董事长审批，那么招来的一批经理人做什么用？<div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">2，人力：公司的招聘制度有点走极端了，招人开始唯学历，唯本本。而且招聘速度非常之快，记得我应聘时，复试中董事长及各老总都亲自参与。现在部门经理过了就可以了，人员素质如何审查保证？</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">   在我的工作体验中，很多新聘的管理者水平不敢恭维，且由于部门及人员的重叠设置，众口不一，都能说，都会说，却都不去解决问题，造成会议次数成直线上升，解决问题的效率直线下降。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">   还有一点是公司人员的调配上：我还从没听说过一个工程项目，甲方不派工程师进驻现场，却派一批做预算的，将来现场的工程技术问题，洽商问题，协调问题怎样解决？</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">3，  营销上：我不知道营销计划怎么定的。制定这样的开发规模，有一个前提，就是营销上必须保证每年楼盘卖出多少。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">   在这里，据搞营销的同事私下说，定的营销目标很高。据我看，项目当地竞争楼盘不少，房子不会像前2年那样好卖，买到房子的不再考虑，除非那些钱没处用的主儿，而且必须有使他们眼前一亮的项目；没买到房子的没钱买，本项目的策划和设计属于较普通一类。所以营销上的压力不小。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">   工程进度定的不合理，太过冒进，由此将会直接影响到销售的进展。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">4，  资金：融资渠道单一，大部分的资金来自于银行，要不公司不会那样向银行示好…发生的个中细节不便在此说。</div><div class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt;">   我怀疑是不是在空手套白狼，在业界越来越规范的今天，难了！故若遇国家调控或地方政策等因素，及工程因素，营销因素，导致开发资金不足或资金不能回笼，将会严重影响项目的开发甚至陷入难以保全的境地。</div>   简要一句话总结：公司现有的实力和能力不太可能开发30w规模左右的项目。也许上述是我的以偏概全，也许是考虑悲观了，但我是站在一个希望公司发展壮大的愿景来思考的，一个企业发展好了，企业家功德无量，收益的不仅仅是老板个人，还有所有的公司员工和家人。<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">   但愿我的上述思考仅仅是我个人的担心。<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">2008年7月，据文中所述公司的原同事联系告知，公司在08年上半年出现颓势，经营状况不佳，在全国有4处楼盘，各地楼盘因为资金和市场原因造成严重积压，并有一处楼盘因为土地资金拖欠造成现在仍未开工，现在据该地块拍下已近2年。公司并在7月份裁撤大批员工...<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;">2008年7月22日，记！
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ccb008 发表于 2007-3-1 09:53:34

给我的感觉是公司在盲目的扩张，而没有考虑公司现有资源与其发展战略是否相匹配。而且管理流程比较混乱、项目计划性不强、项目做到什么程度没有把握，完全是在摸着石头过河！公司运营存在比较大的风险！个人的一点浅见，请楼主多批评指正！

ghzhou88 发表于 2007-3-1 10:03:54

首先，本人认为LZ非池中之物，必有一飞冲天的那一天，为此，投一票。其次，非常期望LZ在以上四个方面中选取你比较熟悉、也有较多思考的方面，把现状再讲细致一点，并也提出你相应的解决思路，如此，你的思考就不仅有广度，更有深度，比较周全了。

mls2009 发表于 2007-3-1 11:54:04

把理论和实践结合一下,必有你展示才华的一天，先祝福你哦!

vivi1151 发表于 2007-3-1 13:37:06

我们作为普通的打工者，能够不忘思考，从全局把握，实属不易！

luckilypig 发表于 2007-3-1 20:35:57

新年快乐

doushu 发表于 2007-3-2 11:48:51

欣赏用脑思考的人~

飞翔的蜘蛛 发表于 2007-3-9 12:55:04

感谢家人的关注。特别感谢ghzhou88家人的提议！这段时间工作忙，业余时间少，少有时间来家园里。这段时间也一直在进一步的观察，思考，并了解一些鲜为人知的公司情况，可以说--印证了我原先的判断。我会就本帖主题进一步思考，并发到这里，请家人评判，当然我的前提是从一个忠诚于企业的员工角度。祝家园的家人好！

飞翔的蜘蛛 发表于 2007-4-10 16:32:05

进一步的思考：  最近一直忙，空余时间忙着自己一些的事情：包括策划，市场，产品定位，营销等等，都是我从未有做过的。所以顾及这个帖子的时间也就少了，也少有时间能静下心来认真思考这个帖子我所提到的进一步思考分析的承诺。  最近也看了万科王石的 /道路与梦想/，结合着公司的现状，也有一些想法。现进一步做阐述分析，以期家人给予指正：从中看出我所没有看到的问题，并提出解决方法或规避风险的方式。   关于公司，各项事务一直在有秩序的运转，项目也在慢慢推动。不同的是，公司的人越来越多了，并且仍在继续的招人。近日银行存贷款加息的事情对公司来说不是一个好事情。   随着集团逐渐的转向专业化，其他与房地产开发无关的其他经营项目受到进一步剥离，现在的各分公司都是直接或间接的为房地产开发服务的。   房地产开发企业，一般都会有从项目立项到竣工验收，业主入住的一整套职能班子。目的都是希望房子卖出去，并最大幅度的盈利。项目的好坏，取决于前期市场调研，策划，宣传，设计，施工，营销，物业等方方面面。随着国家对房地 产市场的不断认知和新的政策，以前房地产市场中的那种是套房子就能赚钱，有钱或有地就能建房子的时代已一去不复返了，开发商现在面对的是更为理性，更为专业的消费者，现在房地产企业的经营模式也转向了更为专业化，更为精细，更为人性化的道路上来。所以在房屋建造上，从市场定位到设计，施工管理的水平如何对影响房屋的品质及投资成本现日渐凸显出其重要性。1，  工程        几个项目是分布开发的，间隔在2~3个月。开发模式是相同的。现在第一个项目约莫在4月份破土动工。各项进展基本顺利，进展最快的项目因为缺少一部分土地款，当地政府不松口，且因当地市长刚进行换届，所聘请的疏通政府关系的人也无能为力，土地使用证迟迟办不下来。不过在我看来，这对项目影响不大，一点土地款不成问题。各项设计，营销，招投标等工作正在进行。 存在的问题是由于工作效率的低下，原设定的工程进度计划现已推迟，集团订立的营销任务，销售回款等也因此而推迟。如加上原先设立的进度计划，工期不足，现在看来已经不切合实际的因素，该项目的任务还要延迟。经济上，图纸工程量经过有关部门的测算，已经超出集团下达的成本控制指标。这就需要加强设计及工程现场管理，严格控制设计质量，控制设计变更，现场签证等额外的工程量。 但是设计管理工作上，由于人事上的频繁更换，造成现在没有一个对设计统筹兼顾的人，往往都是不明就里，半路接手。故在设计的成本控制上，不容乐观。设计管理做好了，将来在工程管理上稍微用心即可对成本控制的很好。倘若设计管理没做好，那么工程管理将费上很多人力物力进行补偿，主要是控制总承包单位的涉及到经济类的各项问题，工程质量，工程进度。  在总包的选择上我一直有异议，不可否认，在以往公司的开发项目中，选择的总包都不如人意，以致于造成了甲方项目部的人员在做总包的工作。如此！何以管理？！     2，人事上受制特别严重。人浮于事的现象很普遍。        我不知道家人是怎么看人事的。从我的角度，一个实际执行者的角度来观察，整个项目开发过程中，有的部门忙的要命，有的就闲的请假。而且这并不是部门职责客观造成的，而是部分部门的职责不落实，不履行，诸如百般推诿。我在会议上就见过，有的公司老总在会上，公然撂挑子，影响如何不言而喻。        组织精神是自上而下的，集团的企管部门形同虚设，对部分领导的所作所为听之任之，只知道加强整风，限制职员的方方面面，再不就辞退几个职员，何用之有？有这样的领导，倘使一直下去，危矣。好在我的领导德才均好，在集团内是有口皆碑的。3，    最近集团进行的内部整风工作         对员工的日程工作情况进行监管，登录OA写每位员工的日常工作及计划，对食堂的饮食浪费情况进行检查，对员工离开办公室要求显示屏关闭，甚至员工电脑里保存的音乐、个人文件也必须强行删除等等，并且还有相关的措施：如有违反，即进行经济处罚。公司在快速的扩张过程中，制度建设跟不上，本身就不健全，而且迟迟不见进展。         我也工作了有几年了，公司如此的整风工作内容是闻所未闻！公司不是监狱；员工不是犯人。这样的环境下，我不知员工将来需要变成什么样才能适应。 综上，人事关口未把好，此一错；企业建设方向错误，此二错；任用不合格管理人员，此三错；身为领导，不能抓出问题的主要矛盾来解决，不能择时来做工作、解决问题，致使工作反反复复，效率底下，此四错。 此帖的前提依然是从一个忠诚于企业、期望企业更好的发展的员工角度，若有不当，请家人不吝指导。
[此贴子已经被作者于2007-4-10 16:39:23编辑过]

含笑2008 发表于 2010-3-1 21:17:20

唉---

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