讨论：大集团的小职员与小公司的中级领导如何选
<p align="center"><font size="5">说个讨论题给大家谈论~~~</font></p><p align="center"><font size="5">假如放在你面前有两份职位让你选</font></p><p align="center"><font size="5">一个大集团的小职员</font></p><p align="center"><font size="5">一是小公司的中层干部</font></p><p align="center"><font size="5">你会更愿意做哪份？？</font></p>[此贴子已经被作者于2007-2-26 16:36:09编辑过] 就同一行业说，偶会选择从大集团小职员做起。感觉公司的规模/前景对个人发展空间影响很关键。 个人潜力不错，选前者。潜力不佳，选后者 <p>如果大集团在品牌和形象上都不错,那么,确凿无疑是大集团了;</p><p>如果大集团只大,没有形象和品牌,那么，选择小公司会不错。</p><p>如果小公司市场前景看好，选择小公司；</p><p>关键的是对于选择者而言，他应该明白他需要什么？是经验，是机会，是今后的从业背景，还是......</p> <p>首先：理解为什么该公司能够称之为大公司？即理解大公司之＂大＂的含义；</p><p>其次：这大公司与自己现在／未来的发展之间是否存在必然的联系？是起到积极／消极作用？</p><p>最后：你需要的是什么？即认识自己！</p><p></p><p>自己选择吧，别人只能够给你进行相关的分析！</p> <p> 我选小公司的。因为就个人发展而言，小公司更给你提供了广阔的舞台。相对来讲，大公司虽然大，但你发展的空间并不见得大。你即便是有才，也不一定能够有表现和展示自己的机会。所以我选择小公司的中层领导。</p><p> 只有个人能力得到提升，才有更大的发展机会！</p><p> ...</p> <p>我认为这还是要看自己的发展规划，小职员和当领导的经历是不一样的，体验也不一样！如果是我我还是会选择从小职员做起！</p>
[原创]刘子熙导师论职业培训师行为
<p>中国培训师事业导航人刘子熙导师论职业培训师行为</p><p><br/> <br/>强烈推荐 刘子熙导师论职业培训师行为</p><p>春节过完了，开始正常上班了，我在这里祝大家新年好，工作顺利，事事顺心~<br/>今天，我们来讲职业培训师的行为篇。</p><p>职业培训师行为篇（一）</p><p><br/>职业培训师在行为上的职业化要求很多，如：<br/>掌握成人学习的特点；根据成人学习者的特点设计课程；明确培训师在培训中的角色与职责；做好课前的物质和心理准备；善于针对课程内容提问并增进参与讨论；恰当的比喻和类比；给予及时、客观、适当和有效的反馈；把握进度与广度，体现专业水准；创造开放和轻松愉快的学习氛围；运用问题和恰当的心理战术，组织和管理成人学习者；成功地安排和组织各种学习活动；以正确的态度对待异议；运用过程承上启下；善于总结，不断收获学习成果；完善课程结构；避免跑题等。<br/>总之，培训师讲多几点，不如让学员问多几句、看多几眼、想多几次、说多几回、做多几遍，要假定学员对事物有一定的了解，通过“有、好、新、奇、特”的演绎，训练效果会更佳。<br/>一、职业培训的行为准则</p><p></p><p><br/>http://i100.photobucket.com/albums/m16/qineng/zixi_blog/2-1.gif</p><p> </p><p><br/>____________________中8<br/>___________________中华8<br/>__________________中华训*<br/>______________.8中华训练网<br/>_____________8中6华训练网<br/>___________8中华训练网中华<br/>__________*中华训练网中华8.<br/>_________*中华训练网中华训练.<br/>_________*中华训练网中*华训练*<br/>________*8中华训练网中华训*练网中<br/>_______*8中华训练网中华训*__*练网<br/>_____*8中华训练网中华训练网_____*<br/>____中华训练网中华训练网中华<br/>___*中华*训练网中华训练网中<br/>___*_____中华训练网中华训<br/>__________中华训练网中华<br/>___________*中华训练网中<br/>____________*中华训练网*<br/>______________*中华训练*<br/>________________*中华训练<br/>__________________*中华*<br/>____________________*中华<br/>_____________________*中华.<br/>____________________.中华训练网中.<br/>__________________.中华训练网中华训练*<br/>________________.中华训练网中华训练网中华*<br/>________________.中华训练*__*网中华训练网*<br/>________________.启____________*能 </p><p><br/>____________________刘8<br/>___________________子熙8<br/>__________________刘子熙*<br/>______________.8刘子熙子熙<br/>_____________8刘6刘子熙刘<br/>___________8刘子熙刘子熙刘<br/>__________*刘子熙刘子熙刘8.<br/>_________*刘子熙刘子熙刘子熙.<br/>_________*刘子熙刘子熙*刘子熙*<br/>________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙<br/>_______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙<br/>_____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____*<br/>____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*_____刘子熙刘子熙刘子<br/>__________刘子熙刘子熙刘<br/>___________*刘子熙刘子熙<br/>____________*刘子熙刘子*<br/>______________*刘子熙刘*<br/>________________*刘子熙刘<br/>__________________*子熙*<br/>____________________*子熙<br/>_____________________*子熙.<br/>____________________.刘子熙刘子熙.<br/>__________________.刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙*<br/>________________.子____________*熙 </p><p></p><p><br/>____________________刘8<br/>___________________子熙8<br/>__________________刘子熙*<br/>______________.8刘子熙子熙<br/>_____________8刘6刘子熙刘<br/>___________8刘子熙刘子熙刘<br/>__________*刘子熙刘子熙刘8.<br/>_________*刘子熙刘子熙刘子熙.<br/>_________*刘子熙刘子熙*刘子熙*<br/>________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙<br/>_______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙<br/>_____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____*<br/>____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*_____刘子熙刘子熙刘子<br/>__________刘子熙刘子熙刘<br/>___________*刘子熙刘子熙<br/>____________*刘子熙刘子*<br/>______________*刘子熙刘*<br/>________________*刘子熙刘<br/>__________________*子熙*<br/>____________________*子熙<br/>_____________________*子熙.<br/>____________________.刘子熙刘子熙.<br/>__________________.刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙*<br/>________________.子____________*熙 </p><p></p><p><br/>注：<br/>刘子熙教授联系方式：15301680727<br/>以上文章摘自刘子熙导师博客，更多精彩欢迎访问<br/><a href="http://liuzixi777.blog.sohu.com/35232306.html">http://liuzixi777.blog.sohu.com/35232306.html</a><br/> </p><p>附：上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表<br/>刘子熙导师个人官方网站： <a href="http://www.liuzixi.com/">http://www.liuzixi.com/</a><br/>刘子熙导师博客：相伴成长一起飞 <a href="http://liuzixi777.blog.sohu.com/">http://liuzixi777.blog.sohu.com/</a><br/>中华训练网： <a href="http://www.china-training.net">http://www.china-training.net</a><br/>中华训练网论坛： http:// <a href="http://www.china-training.net/bbs">www.china-training.net/bbs</a><br/>中华企管咨询网： <a href="http://www.lepcn.com">http://www.lepcn.com</a><br/>中华企管咨询网经理人社区 <a href="http://www.lepcn.com/news_hr.asp">http://www.lepcn.com/news_hr.asp</a><br/>启能电子相册： <a href="http://shqn2006.photo.163.com">http://shqn2006.photo.163.com</a><br/> </p><p></p> <p>首先要看自己到了职业生涯的哪个阶段，起步/积累还是需要上一个台阶了；其次要问自己到底要的是什么，老婆孩子热炕头是一种，开创自己的事业 渴望名利双收 哪怕一败涂地也要博一把是一种，别等廉颇老了 再羡慕别人花园洋房 或者赌一半 发现输不起 就尴尬了。</p><p>考虑好以上2点，结合“大”“小”的具体情况，相信lz不难做出适当的选择。</p> <p>三十岁以前,选大公司小职员</p><p>三十岁以后,先小公司展展身手吧!</p>
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