huangfqx 发表于 2007-2-24 15:28:23

<p>赞同楼主观点:喻管理于生活,从生活中升华管理艺术!</p><p>但个人觉得,管理方法有点像算命先生的教本.有太多的东西是可左右的.而且变化太难琢磨!</p><p></p>

zhihuayl 发表于 2007-2-24 17:09:15

WELL DONE

williamlp 发表于 2007-2-25 17:37:55

<p>楼上的看法:</p><p>&nbsp;&nbsp; “大的我现在想,例如,自己的一生有80%在积累通俗的说是在浪费,但是有20%的成功,不是很好,然后用20%来造就80%人的成功&nbsp; 我想富人,成功的人是不是应该得有这样的想法,才能带动社会的发展!”---我个人觉得您的说法是没有逻辑性</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我理解的2 8定律,是一种现象和结果的分析性质的结论。作用是指导在投入方面,可以注重2的方面,抓住重点。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另外还请教楼主:</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “墨菲定律中 这个定律还有个问题,就是你职位越高出现的情况越糟糕。相信很多高管看到这里会莞尔一笑,你该没少碰到墨菲定律。”---------确实不能理解,可否点拨一下,请不吝赐教</p><p></p>

renyibu 发表于 2007-2-26 15:01:27

<p>行文有些晦涩,不是很好理解</p><p></p>

maer2 发表于 2007-2-26 22:51:27

<p>楼主是喜欢下四国的那位吗?</p>

qinengnew 发表于 2007-2-27 10:09:50

[原创]刘子熙 著名培训师 青岛内训

<p></p><p>刘子熙 著名培训师 青岛内训&nbsp;&nbsp; </p><p>大年初七了,大家这个年过得怎么样啊?明天开始,又要投入紧张的工作中了,大家准备好了吗?今天我在blog给大家准备的新年大餐是年前的最后一次内训的照片~<br/>全部都是我授课时候的照片,大家看看我的表情、神态,感受一下吧</p><p>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f8abf.jpg</p><p>&nbsp; </p><p>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f89be.jpg</p><p><br/>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f88d1.JPG</p><p><br/>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f8800.JPG</p><p><br/>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f872f.JPG</p><p></p><p>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f865e.JPG</p><p></p><p>http://img64.pp.sohu.com/images/blog/2007/2/14/10/27/111544f8580.JPG</p><p></p><p>____________________中8<br/>___________________中华8<br/>__________________中华训*<br/>______________.8中华训练网<br/>_____________8中6华训练网<br/>___________8中华训练网中华<br/>__________*中华训练网中华8.<br/>_________*中华训练网中华训练.<br/>_________*中华训练网中*华训练*<br/>________*8中华训练网中华训*练网中<br/>_______*8中华训练网中华训*__*练网<br/>_____*8中华训练网中华训练网_____*<br/>____中华训练网中华训练网中华<br/>___*中华*训练网中华训练网中<br/>___*_____中华训练网中华训<br/>__________中华训练网中华<br/>___________*中华训练网中<br/>____________*中华训练网*<br/>______________*中华训练*<br/>________________*中华训练<br/>__________________*中华*<br/>____________________*中华<br/>_____________________*中华.<br/>____________________.中华训练网中.<br/>__________________.中华训练网中华训练*<br/>________________.中华训练网中华训练网中华*<br/>________________.中华训练*__*网中华训练网*<br/>________________.启____________*能 </p><p><br/>____________________刘8<br/>___________________子熙8<br/>__________________刘子熙*<br/>______________.8刘子熙子熙<br/>_____________8刘6刘子熙刘<br/>___________8刘子熙刘子熙刘<br/>__________*刘子熙刘子熙刘8.<br/>_________*刘子熙刘子熙刘子熙.<br/>_________*刘子熙刘子熙*刘子熙*<br/>________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙<br/>_______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙<br/>_____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____*<br/>____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*_____刘子熙刘子熙刘子<br/>__________刘子熙刘子熙刘<br/>___________*刘子熙刘子熙<br/>____________*刘子熙刘子*<br/>______________*刘子熙刘*<br/>________________*刘子熙刘<br/>__________________*子熙*<br/>____________________*子熙<br/>_____________________*子熙.<br/>____________________.刘子熙刘子熙.<br/>__________________.刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙*<br/>________________.子____________*熙 </p><p></p><p><br/>____________________刘8<br/>___________________子熙8<br/>__________________刘子熙*<br/>______________.8刘子熙子熙<br/>_____________8刘6刘子熙刘<br/>___________8刘子熙刘子熙刘<br/>__________*刘子熙刘子熙刘8.<br/>_________*刘子熙刘子熙刘子熙.<br/>_________*刘子熙刘子熙*刘子熙*<br/>________*8刘子熙刘子熙刘子*刘子熙<br/>_______*8刘子熙刘子熙刘子*__*子熙<br/>_____*8刘子熙刘子熙刘子熙刘_____*<br/>____刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*刘子*刘子熙刘子熙刘子熙<br/>___*_____刘子熙刘子熙刘子<br/>__________刘子熙刘子熙刘<br/>___________*刘子熙刘子熙<br/>____________*刘子熙刘子*<br/>______________*刘子熙刘*<br/>________________*刘子熙刘<br/>__________________*子熙*<br/>____________________*子熙<br/>_____________________*子熙.<br/>____________________.刘子熙刘子熙.<br/>__________________.刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘子熙刘子熙刘子熙*<br/>________________.刘子熙刘*__*刘子熙刘子熙*<br/>________________.子____________*熙 </p><p></p><p><br/>注:<br/>刘子熙教授联系方式:15301680727<br/>以上文章摘自刘子熙导师博客,更多精彩欢迎访问<br/><a href="http://liuzixi777.blog.sohu.com/35114642.html">http://liuzixi777.blog.sohu.com/35114642.html</a><br/>&nbsp;</p><p>附:上海启能企业管理咨询有限公司网络资源一览表<br/>刘子熙导师个人官方网站:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.liuzixi.com/">http://www.liuzixi.com/</a><br/>刘子熙导师博客:相伴成长一起飞 <a href="http://liuzixi777.blog.sohu.com/">http://liuzixi777.blog.sohu.com/</a><br/>中华训练网:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.china-training.net">http://www.china-training.net</a><br/>中华训练网论坛:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; http:// <a href="http://www.china-training.net/bbs">www.china-training.net/bbs</a><br/>中华企管咨询网:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.lepcn.com">http://www.lepcn.com</a><br/>中华企管咨询网经理人社区&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://www.lepcn.com/news_hr.asp">http://www.lepcn.com/news_hr.asp</a><br/>启能电子相册:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <a href="http://shqn2006.photo.163.com">http://shqn2006.photo.163.com</a>
                <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p><p></p>

int 发表于 2007-2-27 12:19:44

理论是从实践中来的,但是并不是都可以用理论解释的

吻雪 发表于 2007-3-28 13:18:48

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>williamlp</i>在2007-2-25 17:37:55的发言:</b><br/><p>楼上的看法:</p><p>&nbsp;&nbsp; “大的我现在想,例如,自己的一生有80%在积累通俗的说是在浪费,但是有20%的成功,不是很好,然后用20%来造就80%人的成功&nbsp; 我想富人,成功的人是不是应该得有这样的想法,才能带动社会的发展!”---我个人觉得您的说法是没有逻辑性</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我理解的2 8定律,是一种现象和结果的分析性质的结论。作用是指导在投入方面,可以注重2的方面,抓住重点。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 另外还请教楼主:</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; “墨菲定律中 这个定律还有个问题,就是你职位越高出现的情况越糟糕。相信很多高管看到这里会莞尔一笑,你该没少碰到墨菲定律。”---------确实不能理解,可否点拨一下,请不吝赐教</p><p></p></div><p>谢指导!</p>

朝天锅 发表于 2008-4-4 01:34:13

最喜欢治大国如烹小鲜这句话

redya 发表于 2008-9-17 13:06:55

<p>最有感触的是墨菲定律和对木桶原理里面相对短的分析。</p><p>看来自己的风险意识还是不过强,某些时候总期待这些风险不会发生,当然也有一些确实没有发生。但对</p><p>风险的担忧每次都那么敏感,以后对风险会有更合适的处理方法了。</p><p>对木桶原理中短的部分,以前还真没有想过这是相对的。一些认识或感觉都是人云亦云,没有切实经历过</p><p>自己的思考,只是数据而不是信息。对某些人的印象也需要是相对的看了。</p><p>谢谢楼主。<br/></p>
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查看完整版本: [原创]几个朴素的生活规律和管理的应用