企业项目管理流程建设大家谈
<p>各位同仁：</p><p> 我目前主要负责公司的项目管理流程、体系建设以及公司所有项目的协调和监督、指导工作，我也是从项目经理做过来的。我这家公司以前没有好的流程，而我自己以前也只是注重个人素质的提高，没有上升到公司整体流程、项目生环境等大方面建设的高度，另外看了论坛中大家谈的论点，大部分都是单独项目和项目经理个人的问题，好像还没有上升到从公司的角度来看问题。希望大家都能够参与进来，推进中国项目管理。</p><p> 如果谁的公司有好的项目管理体系文件及管理办法作为案例，更好了。谢谢大家！</p> <p>是的，楼主的困惑也是我现在的一个很大的困惑。</p><p>现在很多的项目管理都是针对单独的项目或项目经理个人的问题，而没有上升到公司的角度去考虑。</p><p>在公司里，有几类的事情，一类是靠流程保障的（部门内的），一类是靠项目管理保障的（部门之间的）。。。</p><p>但是跨部门的协作现在越来越多，要想有效率必须用项目管理来实现，但是这部分也确实比较难做。</p><p>不知道哪位家人能够有这方面的资料或经验，推荐给大家看看，这个话题对于现在的很多企业来说真的是太重要了。</p><p>有机会多交流。。。 msn:wang_jih@hotmail.com</p> 我也要从事类似的工作，搭建项目管理流程体系，单就项目型公司(即项目是公司活动的主要内容，而不是偶然内容)的流程说下我的想法:<br/>1.以项目的阶段和时间顺序为主轴，整理目前的项目做法，搭建好项目管理流程。<br/>2.围绕这个主轴展开，做一些支持性的流程，如项目人力资源管理流程(什么时候需要人、需要什么样的人、不够怎么办、公司内各部门要怎么做等。)、项目预算控制流程、项目成员考核流程等。<br/>3.项目管理流程需要和项目质量管理流程密切配合，相互咬合，这两个流程都非常重要。<br/>项目质量管理流程的建立方法和项目管理流程建立类似。<br/>4.注意和其他各部门流程连起来，如各研发部门、生产部门、采购部门、财务部门、人力资源部门、物流部门、质量部门、售后部门等等。 继续补充:<br/>5.各部门流程之间也需要做好相互的贯通及与其他部门的接口。<br/>6.流程不求尽善尽美，先做起来，然后定期更新。要做有用、能用、必用的流程，不要做无效流程。 <p>很有意思的话题。</p><p>我想，PMBOK的项目管理框架值得借鉴。</p> 另外，前一阵子想传而没传上来的《关键链》提到的四个缓冲，特别是资源缓冲和瓶颈缓冲对于公司级的多项目管理很有用。 ISO9000：2005把项目定义为：一个流程。 <p>楼上几位的讨论重点应该是公司设立的PMO吧！</p> <p>就算公司设立了PMO，但是公司本身就是职能型的组织架构，那项目管理其实是很难开展起来的。</p> <p>谢谢各位的支持，谢谢</p>
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