xiabing 发表于 2005-12-20 14:47:04

现场管理手册学习心得

<Palign=center><B>现场管理手册学习心得</B><B><p></p></B></P>
<Palign=right>生产部<FONT face="Times New Roman"> </FONT>夏冰<p></p></P>
<P >现场管理的“金科玉律”告诉我们:到现场去<FONT face="Times New Roman">--</FONT>去现场<FONT face="Times New Roman">--</FONT>在现场,强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么?怎么去管理现场?如何评价现场管理的好坏?现场管理人员应该承担哪些职责?这些问题一直困绕着我们,也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《@@@@现场管理手册》,所有的“?”都变成了“!”。<p></p></P>
<P >“现场”一词来源于日本,是指制造产品和提供服务的地方。《手册》对现场管理的定义——最大限度地激活人、机、料的作用,在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化,即通过现场管理使投入的生产要素(人、机、料)转化成有价值的商品,并且满足<FONT face="Times New Roman">QCD</FONT>(品质、成本、交货期)要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。<p></p></P>
<P >《手册》用将近一半的篇幅,详尽介绍了消除七种浪费,开展<FONT face="Times New Roman">5S</FONT>、<FONT face="Times New Roman">TPM</FONT>和标准化管理的方法。这正体现了“现场改善”应致力于的原则:环境维持、消除浪费和标准化。<p></p></P>
<P >通过推行<FONT face="Times New Roman">5S</FONT>来维持现场环境,是制造企业的不二法门,也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序,<FONT face="Times New Roman">5S</FONT>的终极目的是提高员工的素质,借由环境维持,让员工学习和实践到自律,没有自律的员工,就不可能提供优质的产品给顾客。<FONT face="Times New Roman">5S</FONT>是实施<FONT face="Times New Roman">TPM</FONT>(全员生产保全)的前奏,<FONT face="Times New Roman">TPM</FONT>涵盖了现场的每一个人,它通过总体的预防和保养制度来延长设备的寿命,降低设备故障率,以求设备效率的最大化。<p></p></P>
<P >任何不产生附加价值或者虽然增加价值但所用资源超过“绝对最少”界限的活动都可归之于浪费。七大浪费以制造或采购过多的浪费为首,因为“库存是万恶之源”,过多的库存不仅影响存货周转率,产生物料呆滞风险,库存更掩盖了计划安排不合理、物料供应能力不足、生产线不平衡、质量管理差等问题。《手则》为我们识别和排除现场的浪费提供了明确的指引。<p></p></P>
<P >标准是做事的最佳方式。产品和服务是经历一系列流程产生的结果。为确保质量,在每一个流程里,都要维持一定的标准。标准化包括作业的标准化和作业流程标准化。前者指具体的装配作业、检验作业和物流作业等,后者指各个职能部门之间的业务衔接和工作流程。现场管理中的标准化是为了快速应对人员流动、物料更改、工夹具损耗等客观变化,稳定地进行生产活动而采用的方法。这一过程称之为<FONT face="Times New Roman">S</FONT>(标准化)<FONT face="Times New Roman">D</FONT>(执行)<FONT face="Times New Roman">C</FONT>(检查)<FONT face="Times New Roman">A</FONT>(处置)。<FONT face="Times New Roman">SDCA</FONT>的目的是标准化和稳定现有的流程,表示维持。<FONT face="Times New Roman">PDCA</FONT>则是提高流程的水准,表示改进,它们是现场管理人员的两项主要职责。<p></p></P>
<P >如果说效率是引擎,品质和成本是双翼,我们看到@@@@博击长空之时,不要忘了现场是她腾飞的基础。现场改善无处不在,让我们持续深入地做好每一个细节。<p></p></P>
<P ><FONT face="Times New Roman"> <p></p></FONT></P>

xiaoshu 发表于 2005-12-26 11:15:15

<P>写得好,好贴!</P>

栖幽园主 发表于 2006-1-3 16:44:12

<P>大有启发</P>

jyj679 发表于 2006-1-3 18:35:25

<P>楼主能够提供《@@@@现场管理手册》电子版吗?</P><P>想来大家都期盼啊!</P>

zhuojingyi 发表于 2006-1-26 16:16:35

<P>是啊,给本现场管理守则look一下啊</P><P>发给我也行</P><P>alex.zhuo@163.com</P>

wr944 发表于 2006-3-27 16:36:59

可否上传?不要掉了家人的胃口

yahoocomcn 发表于 2006-4-1 19:33:54

<p>希望楼主发一份《@@@@现场管理手册》电子版</p><p>thanks </p><p>liufenglily@yahoo.com.cn</p>

qmdzk 发表于 2006-4-12 19:46:18

楼主啊请快上传《@@@@现场管理手册》吧,我已迫不及待了。独亦乐不如与人亦乐吧!

快乐的翅膀 发表于 2006-4-17 10:39:21

<p>呵呵,写的还不错~~~</p><p>其实现场管理也就是这三大块</p>

tturbine 发表于 2006-4-19 16:11:27

楼主能不能发一份:nb-wei@163.com,谢谢!
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