管理那点事儿——李泽尧管理著作-读者学习笔记（增强版）
管理那点事儿——读者反馈来了：李泽尧管理著作-读者学习笔记（增强版）
1、懒妈妈的故事：做管理，重要的不是你自己怎么做，而是你对他怎么做，做管理，重要的不是你自己做了什么，而是你对他做了什么——好钢用在刀刃上，聚焦管理的界面
2、公司与个人的交集=员工：能力和态度是员工上岗前的准备、是员工他们家自己的事
3、街上、路上与人发生磕碰，先看脸，还是先看被碰的地方？——管理的焦点：以事为本、还是以人为本？用过程代替态度，用结果代替能力，能力和态度只能被判断不能被考核
4、守规矩的业务员不出业绩、出业绩的不守规矩，怎么办？——管理=过程+结果，连续三个月业绩超标的，过程“免检”
5、HR总经理孩子写字的故事：李氏八字真言：过程规范了，结果也就标准了
6、总裁班负责人的问题：20来个业务员，十六七个不出业绩，怎么办？——岗位工作标准与过程配方
7、恋爱在于缘分吗？——管理要提前：有目标、有计划、志在必得——绩效=结果/目标
8、X理论，人是很贱的：人心不足蛇吞象、肚子是个无底洞——愿意=不得不
9、交代保安的事情，他答应了，但就是不做给你，“人心很复杂、很微妙”吗？——管理者的职责：复杂问题简单化
10、 提成已经翻番了，为什么业绩还是提不高？愿做事固然重要，但不是全部——绩效=能力*愿力
11、 攻心为上，但却人心难测？——林彪语录“万般皆下品，唯有利益高”
12、 花钱快乐，还是挣钱快乐？——“花把别人的钱快乐”吗？二奶哲学！——目标是人性的，手段是残酷的
13、 管理者“要对手下每天微笑三次、每周表扬三次”吗？——以事管人，为了一个共同的目标，走到一起来了，做管理，不是要让员工高兴，而是要让员工在乎
14、 项目经理才是真正的领导——达成目标是硬道理
15、 口服心服，成本太高——不求心服、只求口服
16、 明星裙子太短，真的不是故意的吗？——挑战极限、做管理要探底线
17、 扣钱不管用吗？——扣少了不管用，扣到吐血就管用了：“奖要奖到心动、扣要扣到心痛”不过是要达到“行情”而已
18、 如何提升执行力？——制度公式：制度=（过程规范+结果标准）*利益
19、 带人、管人的两个基本问题：员工不自觉怎么办（执行力）？如何调动员工积极性（创造力）？——李泽尧管理上下限理论
20、 李氏名言“感动一时不如心动一世”：给情人买房不能一次性付全款，按揭+分期付款。王宝强为什么不早一点学习管理？
21、 谁要给谁送钱？——贱人与贵人理论：不要对老板们送礼行贿，举一反三，送礼要送贵人。送礼不是企业行为，而是歪风邪气
22、 亿万富翁的遗嘱公式——从利益负相关到利益正相关：重要的不是你给他多少钱，而是你如何给他钱、给他钱的方式
23、 一千万保险要不要买？——“做人做君子、管人管小人”，从源头堵住邪恶的念头
24、 如何让员工像老板一样工作？——“不扣钱他是帮你做事，扣钱他才是为自己及做事”
25、 如何让员工像打麻将一样疯狂工作？——利益魔方、麻将原理
26、 交代部下的事情，非要催几遍才行，拖拖拉拉怎么办？——凡事从我做起：“别人怎么样对待你，是因为你教会了别人怎样对待你”：对策，人生三个本理论，工作日记本+读书笔记本+心灵对话本
27、 你老婆与人私奔，不要伤心、不要心痛；你部属把事做砸了，不要生气、不要动怒——找找原因，你会发现：阿弥陀佛=存在就是合理=活该，遇到任何问题，问五个为什么
28、 何谓“情场高手”？——做女人不做憨妹子，做经理不做憨经理——投入与跳出三种境界
29、 扣钱是“侮辱”吗？——李氏人格脱落理论
30、 孩子不听话怎么办？——TBC企业驱动体系，三个到位，权力清单，招投标
31、 鲜花插在牛粪上，为什么！——人间正道是沧桑，严师出高徒，强势管理
32、 “要给孩子一个快乐的童年”？——天将降大任于斯人也，。。。。。
33、 如何让孩子有追求：9个要点；如何让孩子爱读书：三招两式
34、 生活质量与生命质量：生命强度三个层次——状态好才是真的好！
35、 孩子在学校攀比怎么办？——我做故我在，不要“他妈的”：做人不要那你妈妈的去与人比
36、 犹太法典：超越别人不叫超越，超越自己才叫超越。李氏人生八字：力所能及+全力以赴
37、 在学校90分叫优秀，在公司，100分才叫及格——做对事情是必须的，出错不被接受。
38、 自己做人或许可以“心态决定一切”，管人，手段决定一切
39、 做法决定心态。说法和想法，要通过做法才能产生作用力。文化不是宣贯出来的，道德不是宣传出来的。
40、 一份付出一分收获、人间正道是沧桑——工商文明：金钱是劳动的结晶。尊重劳动，才会有好的“报应”
41、 搞事是技术，搞人是艺术——什么是艺术？把人搞晕就是艺术。谈判是艺术，把对手搞晕；恋爱是艺术，把对象搞晕；领导是艺术，把手下搞晕。
42、 企业不是宗教，企业追求经济效益！——你自己都要钱，你为什么要叫别人不爱钱？讲奉献，是对奉献者最有效的伤害——精神激励涉嫌邪教：传销为哪般？
43、 管不了的过程可以考虑不管——什么叫不管：不给钱就叫不管。过程是技术，结果是责任，管理从责任开始。过程不一定要说清楚，结果一定要说清楚。不放心的过程才要管、就要管。
44、 “不但要做事、而且要作秀”——不但要把结果做出来，而且要把过程让领导看得见。过程可见，让人感觉到你的结果志在必得
45、 管理=可控性+创造性，你的过程让领导看得见，意味着你是有套路的，你是志在必得的
46、 过程规范*利益=轨道，结果标准*利益=发动机
47、 没有信任就没有背叛。不但要检查，而且要多重检查、重叠检查——检查与信任无关，做事的规则、常态
48、 光明磊落——拒绝私相授受：勾肩搭背的行为不被允许——流程化、例行化，事本位
49、 管理的刀尖：责任和利益精细化——TBC利益之刃：一刀切到他的心坎上，你的事变成他的事
50、 绩效文化，才是公司最正派的企业文化。业绩压力大的时候，人际关系就会简单。抑郁症，源于吃饱了饭没事做。饱食终日，人生就会失去意义，神经病由此而生。
51、 穷人的孩子早当家，市场竞争的压力必须要向内部传递、分解
52、 经理人的核心能力：策划+计划
（来自浙江读者，学习了李泽尧《有效管理十八项技能》第三版、“百万年薪做经理”等书）
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